Approches

Nos convictions :

Seules les entreprises à l’écoute des grandes tendances; tels que le développement durable, la responsabilité sociale, l’économie de partage, les pratiques de gestion collaboratives seront les plus attractives. Un changement de paradigme intergénérationnel impose un bouleversement des pratiques en ressources humaines exigeant rapidité, facilité d’exécution et agilité dans les outils dans un contexte de rareté des talents.

Nul ne doit ignorer que la performance future des organisations passera par l’écoute des besoins du plus important groupe à s’intégrer sur le marché :

les MILLÉNIAUX.

Qui sont-ils ?

Ils sont nés à partir de 1981…..Et ils ont besoin :

  • D’adhérer à la culture de l’organisation
  • De transparence
  • D’autonomie, peu de hiérarchie
  • De reconnaissance
  • D’opportunités de carrière
  • D’implication

Un changement de paradigme

pour comprendre et s’ajuster à la génération des millénaux !

L’expérience collaborateur

Une réponse aux besoins des millénaux !

L’expérience collaborateur se définie par : l’ensemble des émotions ressenties par un employé avant, pendant et après son embauche, ou à chaque moment important au cours de son emploi.

Les Alchimistes ont à cœur de développer la gestion de la culture collaborative portée par des solutions digitales innovantes et performantes. Axées sur l’EXPÉRIENCE COLLABORATEUR, une réponse aux besoins des milléniaux, celles-ci permet de:

  • Attirer les meilleurs talents
  • Mettre la bonne personne au bon poste pour une performance individuelle et collective améliorée
  • Gérer la carrière pour retenir et fidéliser les talents

L’expérience employé se définit…

  • Le partage d’une vision d’entreprise et d’une vision inspirante pour LEUR futur
  • Le marketing employé: basé sur les besoins et la rétroaction de l’employé, la flexibilité et la personnalisation
  • La fin du travail en silo et place à l’intrapreneurship
  • La fidélisation de l’employé

Chez HCL en Inde

(100 000 employés)

Le moto :

Les employés d’abord, les clients ensuite..

Depuis 2005:

  • Chiffre d’affaires multiplié par 6 en 7 ans
  • 25 000 à 100 000 employés
  • No 1 satisfaction employés
  • No 1 satisfaction clients

Les 2 types de motivation, selon la théorie de l’autodétermination

Selon la théorie de l’autodétermination, la motivation intrinsèque ou motivation non contrôlée fait référence au fait d’accomplir une ou plusieurs tâches au travail par intérêt, par plaisir ou encore par satisfaction inhérente. Les travailleurs qui sont principalement motivés de façon intrinsèque indiqueront qu’ils ont beaucoup de plaisir à travailler et qu’ils s’amusent à réaliser les tâches relatives à leur emploi. La motivation intrinsèque est relativement similaire au concept de flow, qui est un état transitoire d’absorption, de plaisir et de concentration intense.

La motivation extrinsèque ou motivation contrôlée implique d’agir par conformité ou encore pour la recherche de récompenses externes et l’évitement de punitions. Les individus avec un degré élevé de motivation extrinsèque avanceront entre autres qu’ils effectuent leur travail parce que cela leur procure un certain niveau de vie, des avantages sociaux que celui-ci procure.